根据会议安排，我作简要发言，主题是“以身作则 严格要求 建设好中心年轻干部队伍”！主要针对三个问题:如何要求自己？如何对待同事？如何带好队伍？跟大家分享一下工作中的一些感受和体会。
第一方面，如何加强自身建设？
我的体会是“讲政治、有理想、强本领、有担当、肯吃苦、勇奉献”。具体来讲：
一是要政治清醒、不忘初心。2017年12月21日，人民日报发表观点文章《跟着组织走》，文中有这样一段话：“长征的时候，你都干了些什么工作？”毛毛曾这样问父亲邓小平。邓小平同志的回答只有三个字：“跟着走。”谈起红一方面军长征胜利的原因，陈云同志曾感慨：“红军兵心之团结及士气之旺，为国内任何军队所不及。”红军团结的根源在哪里？就在于官兵尤其是红军将领信念坚定、认识一致。大家尽管不知道最后的落脚点在何方，不晓得长征什么时候才能结束，但都坚信只要跟着组织走就一定能胜利。正是跟着组织走，红军走出雪山草地，走到革命圣地，走向一个又一个胜利。今天在座的都是年轻人，大家学历不同、经历不同、想法不同，但是大家目标同向，就是共同把单位发展好，推动我们的科技事业向前发展！这就要求我们坚定信念、不忘初心，跟着组织走！
二是要增强本领、率先冲锋。温室里长不出参天大树，实践是培养好干部最管用最有效的办法。俗话说：实践出真知,磨砺长才干！面对新机遇、新挑战、新工作，年轻干部只有经风雨见世面、接地气增底气，才能在实践锻炼中砥砺品质、提高本领。因此，作为年轻干部，大家要有本领恐慌感，要把研究新政策、钻研新业务、掌握新技能，变成自己的一种自觉行为；要敢于冲锋陷阵，多研究些问题，少走一些“弯路”，避免在工作中出现“少知而迷、无知而乱”的尴尬；要成为行家里手，多研究些业务，少谈一些“套路”，做到对工作情况了然于心，才能以精良的业务、过硬的本领在奋斗的实践中不断收获成长。以双创工作为例，我们系统研究了国内外科技孵化器发展情况、全市科技孵化器发展情况，形成了2份有价值的调研报告，分别发表在市委刊物《十堰工作研究》和市政府期刊《政府公报》；通过这项工作，不仅提高了大家对科技孵化器的认知水平，更重要的是为指导工作开展提供了指导依据。
三是要吃苦奉献、锤炼品质。古人讲：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”个人的成长往往伴随着艰难困苦，也正是这些艰难困苦，才能锤炼我们的品质、才会将我们打磨的更加出色。因此，年轻干部只有在复杂环境、艰苦条件和关键岗位上砥砺品质、锤炼作风，才能快速成长、独当一面；只有学会在艰难困苦中奉献自我、迎难而上，才能不断激发自身潜能，锤炼自身能力，实现有所作为。无论在高新科、机关党委还是在中心，我始终秉承“天道酬勤”的理念，勤奋学习、勤学苦干、务实重行，尤其是在提升个人工作能力方面，一步一个台阶，取得了较快的进步。俗话说“早起的鸟儿有虫吃”，上班期间，我始终坚持早点到单位、早谋划工作，为一天的工作理清了思路、做好了计划。
第二方面，如何加强队伍管理？
我的体会是“讲规矩、守纪律、严管理、讲人性、高标准、有作为”。具体来讲：
一是要坚持制度管人管事。俗话说：“国有国法，家有家规” 、“没有规矩，不成方圆”。改革开放以来，我们党始终把“用制度管权管事管人”作为治党治国的重要理念和目标。大到国家治理、小到单位管理，其中蕴含的道理都是一样的。自到中心工作后，我们酝酿的第一项工作就是制定中心管理制度，让大家明白我们工作的基本遵循；中心管理制度总共15章，涉及公文处理、内部会议、学习宣传、印章管理、资产管理、档案管理、财务管理等等，每项制度半页纸、最长不过六条，简洁实用、切实管用，实现了制度管人管事的目标，为大家开展工作提供了基本遵循。
二是要创新内部管理机制。管理是一门大学问！不仅要制定制度，更要在管理方式方法上创新；既要严管厚爱，还要讲究管理尺度的人性化。在制定制度的基础上，我们理顺了工作职责、理清了人员层级；具体来讲，结合当时中心的工作架构，我们理顺了科技金融、高层次人才、科技成果转化、创新创业服务和科技项目5大工作板块；在人员布局上，以下发文件的形式，明确赵小宁、李光璞、胡学刚、陈瑞瑞等4位同志为科室负责人，其他同志根据工作需要分派在不同科室；这4位同志对我负责，我对局里负责，进一步强化了大家的工作定位和岗位职责，形成了人人有岗位、人人有责任、一级抓一级、层层传压力的工作格局。
三是要强化管理标准成效。人们常说“绣花功夫抓落实，精细管理出成效”！管理的基础是要有目标，管理的目的是要出成效。正是在这种理念的指导下，中心策划实施了目标管理体系；我们制定了年度目标管理计划和月度目标管理计划，定期召开月度工作例会和周一工作碰头会，所有的工作计划由科室提出、全员研讨、共同制定、责任到人，通过这样的方式，让大家知道了各自的目标是什么、工作的要求是什么，因此大家的“主人翁”精神得以充分发挥，大家的工作热情得到充分激发！
第三方面，如何打造工作团队？
我的体会是“讲团结、优服务、顾大局、强协作、有胸怀、善成事”。具体来讲：
一是要塑造团队意识、打造团队精神。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这句大家耳熟能详的谚语，很好诠释了团队精神的重要作用。作为机关工作人员，我们还常听到这样一句话，“团结出成绩、团结出干部、团结出凝聚力、团结出战斗力”，这句话更加生动地展现了团队建设的巨大力量。在中心内部，大家讲的最多的就是“我们是一个团队”、我们要“出入相友、守望相助”，作为科技管理部门，我们的主要工作是科技管理服务，不仅要为科研院所、科技企业等搞好服务，也要在内部形成互相服务、相互帮助、相互补台、共同进步的良好氛围，因此，这三年多来，我们坚持注重培养大家的团队意识，始终致力于打造有战斗力的科技服务团队。
二是要凝聚团结力量、强化协作水平。大家都懂得“一根筷子轻易弯、十根筷子折不断”的道理。我们打造团队就是要达到这样的效果、就是要解决1+1>2的问题；而要实现这个目标，我们的团队就必须接受实践的检验，就必须在实战中相互配合、反复磨合、不断锤炼，才能真正形成战斗力。这三年多来，我们结合不同业务板块内容，策划组织了很多活动，我们的做法就是谁的工作谁担纲、做总导演，大家共同努力、团结协作、各司其职、互为臂膀，既注重总体谋划、又紧盯具体细节，最重要的是完成了工作任务、提升了团队能力。正所谓“同心山成玉、协力土成金”，我们始终致力于向这个方向努力！
三是要注重大局意识、提升境界胸怀。“小溪只能泛起破碎的浪花，佰川纳海才能激发惊涛骇浪”，个人与团队的关系就如小溪与大海；那么，我们应该怎么样处理个人与团队的关系？在中心内部，我们倡导的是，一方面要讲大局、顾大局，把个人发展至于团队发展的大局中去思考、定位、摆布，自觉从科技事业发展的大局出发开展工作。另一方面，要提升人生境界、放大人生格局，不断加强自身修养，坦荡真诚对待同事，把职业发展当做事业追求去努力，就一定能够推动我们的科技事业向前发展！
各位同事，“以身作则 严格要求 建设好年轻干部队伍”，这不仅是要求希望，更是我们的共同目标！只要我们团结一心、同心同德、脚踏实地、同向而行，就一定会创造科技事业的辉煌！